云南旅游品牌在艰巨中成长

　　“云南旅游已经是1个全国著名的品牌，秘境云南已成为旅游者心中的理想目的地，1个过假日的天国。”网友“掌声”赞叹说。简直，最新资料显示：从2008年到2010年，云南主要旅游经济指标连结增加，旅游产业规模不断扩大，旅游产业固定资产总规模达600亿元，云南旅行社、旅游公司近500家。全省共有近20000户旅游基本单元。旅游设施得到不断完善，全省已投入施用的民用机场12个，航线208条，铁路运营旅程达1984公里，全省马路通车里程16.8万公里，向外辐射到缅甸、老挝、越南等国家。特别是曼昆马路全线贯通，以及澜沧江、湄公河国际旅游航线的开通，通往周边国家的水陆空立体交通网起头形成。

　　全省已有大理、丽江景洪等6个都会荣获中国优秀旅游都会称号，昆明和丽江同时获得欧洲游客最喜爱的中国旅游都会称号，云南10个景区获中国最美的地方称号，和顺古镇成为中国魅力名镇之首。

　　成绩是有目共睹的事实，但专家同时指出，四川、贵州旅游已有厥后居上之势。昆明风光国旅老总朱伯威称，几年前，来自新加坡等地的东南亚游客，他们的旅游目的地主要是云南，而最近几年来目的地有了偏移，游客被引向贵州、四川等地。

　　专家指出，到云南来的境外游客有所减少。就目前来看，云南旅游品牌美誉度没有下降，但云南旅游经济和产业的发展已起头变得艰巨，在和竞争对手的对比中，影响力不够明显。

　　　　旅游二次创业任重道远

　　“云南的优势怎样变成经济优势？怎样成为支柱？”网友如风问。风情国旅总经理辛江认为，云南旅游品牌有很多天时地利的条件，但我们得清醒的是，云南只是个地接旅游大省，而不是游客输出大省，每1个游客给云南带来的不止是1个方面的效益。去年云南旅游者达到1.4亿人数，创下历史新高，但跟江苏等旅游强省比另有很大差距。

从规划到策划再谋划？

　　“从规划到策划再谋划，这样创建云南旅游品牌的做法可行吗？”网友泥鱼问。采访中，记者发现，几家旅行社的总经理普遍认为：我们思维应更多地与时俱进，从规划到策划再谋划的做法不必然可行。他们指出：做规划者通常没有考虑市场角度，所以当规划做好后，却发现很难实施，实施起来缺乏可操作性，于是起头策划，而策划者往往对规划不太专业，也不熟悉，虽则有市场目光，但正式完成项目后却发现没有客人来，项目与规划脱节，造陈规划与策划不协调，以至于有时造成对规划的修改；而当上述问题出现时，再请专家来谋划，这样就造成原委倒置，请来的专家各抒己见，主办方往往找不着北。为此，他们提出建议：1个地区发展旅游经济，起首要按照旅游经济规律来办事，先充分阐发1个地区的优势和不利因素，再来谋划该地区的发展空间，然后策划项目再行规划，否则，规划将是1个纸上的梦，高科技图谱，漂亮而不能落地。很多地方的规划没有得到纯粹的实施，少数规划成为了摆设，原因就是没有可操作性。

　　市场的定位也很重要，游客的小众化，分条理化，使得一个地方的旅游必需找到主打客源。如果没有针对性，一朝项目完成绩有可能形成等米下锅的局面，这样的案件的例子是很多的。

　　云南可向海南进修

　　“云南旅游‘前有标兵、后有追兵’,旅游产业发展后劲不足，形势严峻，云南旅游二次创业任重道远。我们期待云南旅游的又一次华丽转身。”网友大民建议。辛江认为，云南可向海南进修。云南和海南，只有地域的不同，客观条件各有千秋，云南和海南都具有旅游示范省的政策和条件，海南在对政策的消化上是与我们有所不同的。如海南省实施离境退税政策，利用国际旅游岛的政策和契机，实施离岛免税，吸引了大批国内游客。而云南在这一方面做得不尽人意。打造七彩云南品牌的建设，云南另有很多的工作要做，进而带动云南旅游走出一条七彩之路。